生存报告：2020年1/6体验营销行业记录

项目描述

2020年的3月和4月，这个行业在慢慢地恢复，恢复的信号，我不知道是什么， 但是看到行业里面各位忙了起来，我就放心了。 各位都忙？ 有的朋友在准备修改策略， 有的朋友在准备执行策略， 有的朋友在准备比稿， 有的朋友在准备二次比稿， 有的朋友在准备进场， 有的朋友在准备验收搭建， 可能，你们想知道谁在做执行，都执行些什么，那就慢慢说..... --关于策略 之前以为还是能做线下项目的，方案修改就是调整下时间周期 三月看不到头了，而且有些项目还是要尽快执行的，那就调整策略直接做线上吧 策略调整，场地、场景、费用、嘉宾、还有内容，都在调整 --关于比稿 都这个节骨眼了，为什么还要比稿，而且一轮轮的比稿？ 因为钱，更金贵了，花钱很重要，采购部门比市场部门品牌部门更重视“钱怎么花出去” 据说有的项目因为“线下转线上”，费用只留1/3，因为场地费用、搭建费用都趋于“0”。 --关于执行 都没有场地了，没有搭建了，怎么还有执行？ 那是你以为没有场地，没有搭建，大部分项目还是有制作部分的！ 没有工厂开工，没有工厂敢开工，很多人说没有没有， 你看看发布会现场的灯箱、道具不都制作出来了 另外，这个疫情持续时间越长，活动包括发布会巡展的意愿越来越高，品牌和代理商都不会满足简单搭建制作 会有更具有制作效果的制作现场出现在眼前。 谁都在忙？ 这段时间最忙的都是专业化团队。 比如专业化的AVL公司/团队 比如专业化的CG特效公司/团队 比如专业化的视频剪辑公司/团队 比如专业化的项目管理公司/团队 比如专业化的传播分发公司/团队 比如专业化的直播整合公司/团队 为什么都是“专业化”？ 因为包装必须“专业”……