【行业观察】让行业新人建立对大项目的认知

项目描述

问问自己，你做过的最大规模的项目是什么？ 问问自己，你看过的最大规模的项目是什么？ 问问自己，你公司/团队的新人，做过的最大规模的项目是什么？ 问问自己，你公司/团队的新人，看过的最大规模的项目是什么？ 如果你是公司管理者，或者项目管理者，你会在以上答案里看出一些问题。 （回复告诉我，你的答案，点赞多的我送全年发布会视频） 此情况出现的原因： 活动公司对行业认知的有限。每个人都仅仅看到了自己的业务。 活动公司没有行业内的学习机制。公司不会组织案例学习，全靠自发学习，实际上是“爱学不学”。 活动从业者对于行业信息的获取来源单一，难以找到更多信息渠道。 求知欲望有限。“根本不想了解”。 近三到五年入职的活动行业从业者，没有看到过更大规模的项目…… 尤其是2020年以来，活动行业已经没有更大规模的项目了。入职五年以内的从业者没有看到甚至听说过更大规模的项目，会影响到对行业的认知，而这一问题在各家公司都在出现。 老员工少有提及行业内的其他项目，毕竟谁也不是天天提之前的项目，但是由于没有准备在需要提及项目时，又会“想不起来”。久而久之，员工间的就形成了 “ 认知差 ” 。员工间的“ 认知差 ”，会对活动项目的策划、创意、执行等阶段产生极大问题，搞不好人际关系为公司埋下炸雷。 当然，入职时间较短的活动从业者，甚至不知道所在公司前几年的项目及项目信息，不得不说“这也不是问题”，问题是“这样的活动公司也不会做太久”。 近三到五年入职的活动行业从业者，没有看到过更大规模的项目…… 这是很大的问题。 可以说年轻从业者失去了对活动行业的想象力，也可以说年轻从业者会失去动力。活动行业本来就是重复性活动……