【行业观察】2022 六城活动代理商走访体验

项目描述

前言： 2022年疫情下（2022年3月到6月），近100天，没有离开北京，甚至都很少离开朝阳区。那时，我每天都在给自己打气，没事国内还有能做项目的城市，我就好好整理项目就好了，同样的鼓励我也说给我的编辑们；那时，我和各地代理商联系，他们大多说“……难呀……pitch中了……项目不能落地……要裁员了……又有员工被隔离了……”；那时，我决定只要疫情恢复，我一定去看看大家。 2022年6月底，我去漂白了头发，7月出行的每一天和我想的一样，各位见我的人首先都会问我“你TM怎么这么搞，傻逼么？”就是这样，我们不用上来就说“项目”“客户”什么的，就说说生活就好了。7月的19天我出现在了6个城市，青岛、济南、天津、广州、深圳和杭州，感谢和我聊天的各位，感谢你们在现实中的拼搏与体验。 做个调整： 大部分活动代理商在2020年的疫情下都受到了冲击，2020年、2021年缓慢恢复中，甚至有的公司在2021年的营业额创造了“纪录”。然而面对2022年的这一波“疫情”，各家活动代理商实属没有预判，不管是北上广深活动代理商，还是其他各城市活动代理商，都在“做出调整”。 裁员，这是一种通行的做法，“快速降低公司成本，实现公司经营目标”。务实的美资公司，这样做；优雅的法国公司也这样做；国内活动代理商也不得不这样做。裁员的人数在一定限度内的话，根本就不用理会，哪家营销类公司的流动率低于30%都是不正常的（有时仅仅是信息不通畅罢了）。 人员的调整除了裁员，还有架构调整。比如五个VP带五个组，合并为两大BU；比如从总监变为独立事业部，培育有能力的总监和团队，实现“公司内创业”；比如为了拓展新客户，某团队去做新客……