【每周观察】这半年，活动行业，到底有什么变化！看清楚了？

项目描述

这半年，啥情况 这半年来，各个品牌的活动业务，到底有没有什么变化？ 有！ 活动业务的预算及数量，都在降低； 有没有增长的？有，仅有部分渠道业务在增长！ 部分品牌的活动业务，甚至没有完成往年的“应该完成的项目”量 活动业务预算及数量变化的原因 营销并不能带来销售数据的增长的情况下，营销板块的整体预算都在下降，活动板块更是被大比例缩减 某音、某手、某哩、某宝、某东、某讯，某某某，某某某某，都在说“就这些钱，要办这些事” 德国车，日本车，美国车，法国车，韩国车，合资车，大陆车，燃油的，纯电的，一半一半的，“如果没钱了，那就不做了” 还有其他行业么，有，都不好，都在减少 好朋友对我说，我认识的地产商都倒闭了，我的钱回不来了，哎呀 希望你能告诉我没有缩减预算的行业 “现阶段，预期减少了，投放降低”，十分合理 预算降低了活动公司怎么活 低价，低做。 活动公司在2023年只能在客户的预算内做事情。 既然“低价”，那就“利用现有价格，完成既定技术要求”。 有没有品牌客户要求“价格更低，完成更多需求”的项目？ 有，但是清醒的品牌客户，会限制需求 或者说，客户制作，自己的钱能干多少事情 （接上个标题）活动公司能做什么 维持现有客户，拓展新型客户群体 保证手里有1-2个新型潜在的S级客户，冷启动新客户或者通过某种渠道新客户；重新定义现有客户的势力和投放力度，能“抱大腿”就能“主动松开”；客户会变化，要“承认”有的客户没有价值 保有现有团队，增加人效调整队伍 首先保证现有团队不会流失，重新审视三年疫情下的现有团队“是否适应2023年项目”；不能保证公司效率的，不能维持公司正义的，不能得到公司信任的，趁……