【每周观察】 “中国活动代理商” 今年过得好么？

项目描述

《中国活动代理商手册 EVENT AGENCY LIST 》，缩写就是“EAL2023”，或者“EAL”。 即将完成 2023 年的第12个月。真的好开心，绝大部分活动公司从业者是这么想的。活动公司的老板却没有这么想。从11月开始，活动公司的管理者，都在算“今年这笔帐”。 那就在12月底，问候各位，今年过得好么？ 先说说每个季度 第一季度。几乎所有公司在沉浸在“2023年终于过去了好日子来了”的兴奋中，大量的比稿，大量的和客户的沟通，不断地找外包团队做比稿项目，真的怕不去比稿这个项目就会丢了一样，可事实上是什么--“你去做了比稿，你也拿不到项目”。很多从业者在第一季度盲目的跟随客户市场“扩大”“增加”“提高”预期，结果就是在半年后要收拾残局---- 有的公司开场摆酒扩充团队；有的公司重整团队再开业务；有的公司试图重建架构 在一个不稳定的时期，做任何事情都是极其危险的。第一季度的“客户沟通”，其实是对供应商的摸底，新的采购架构从那时就开始了。而比稿中，出现了大量的虚拟标，其实在过去的是十年虚拟标，是很特殊的一种形式，而今年的出现就是另一种“采购PUA行为”。 第二季度。服务不同行业的各家代理商都在项目执行期，不断有各类型项目在朋友圈po出来，3-5月汽车项目井喷一样，那时是劝不住的，很多人都认为“机会又来了”，而实际上呢，谁还记得东风补贴卖车。卖车这件事贯穿了车企一整年，车，实在是太难卖了。你怎么能认为“机会又来了”呢？ 有井喷的，就有喷不出来的。美妆香水在上半年，被停滞了，各种预算狂减。（那个减50%的故事我给多人讲过）再说回汽车品牌，第二季度本应有的渠道类巡展项目，怎么不见了……