【每周观察】​2024年体验营销10个暴论

项目描述

1，活动项目总数量、总金额仍不会大量增加，单一品牌角度甚至“有幅度的下降” 2023年第一二季度的“兴致盎然”，到 2023 年年中“意兴阑珊”，再到2023年第四季度的“绝处逢生”。一切经历过后，冷静看看 2023 年的项目，活动项目总数量、总金额都没有大量增加。从现有的行业信息品牌信息，可知 2024 年单一品牌角度来看，会出现“有幅度的下降” 2，活动业务会“更快地被细分”，“被选择” 这是来自品牌方需求方的信息，在经济不明朗的情况下，对“活动业务”的需求总量下降，但是“类型化的活动”，如巡展、快闪店、展览，将会“被细分”。也会被更多的选择作为替代原有项目的“呈现方式” 3，部分代理商会主动降低中标概率，调整项目中标原则 降低中标概率，是活动代理商保留有效现金流的“极端方式”，且不流失客户；“不中标”，可能能更好的生存下去；有降低中标概率的，就有公司会因此接到“并不想得到的标”。冷暖自知 4，供应商将会更突出“现金需求” “项目是否有预付款”，“项目尾款的验收需求”，“项目的结账效率如何”，将会成为供应商选择活动代理商的“有效条件”，仍然有很多人认为“供应商必须跟随代理商才有生存机会”，“大人，时代变了”，在现金需求成为“必要条件”的今天，不跟代理商玩的供应商，可能更有话语权 5，供应商的更替与供应商体系的重建，一定是“内勤”的主要工作 供应商的成长、培育，发现、选择，以及被淘汰，都是正常的。但是供应商体系的建设过于“陈旧”，过于“没有效率”，与时俱进的能力，将会成为活动代理商内部的成长。2023年起，已经的多数公司开启了对此事的推进 6，自由职业者将会面临更精细筛选，有……