【每周观察】如果活动公司，要求供应商降价10% ……

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近日，比亚迪集团因一封内部邮件而受到关注，邮件要求相关供应商从2025年1月1日起降价10%。此事，引起舆论场上对比亚迪的“讨论”，各有各的思路，各有各的观点。大部分都是负面评价，“讨伐比亚迪”成为声浪…… 然而，把视线调整到我所看到活动公司和供应商， 上一篇写了 品牌方和活动公司的视角 （点击可看） 那这次，我们来聊聊“活动公司和供应商”的视角 八卦加持 比亚迪发函的对方公司是“森萨塔”，在函件的抬头处有写明，美国独资公司，总部在美国马萨诸塞州。 根据KIMI的查询，可知 如果KIMI提供的都是公开信息，你说比亚迪是不是也很清楚 比亚迪要求降降成本怎么了？ 作为活动公司老板/管理团队，知道使用的供应商过得比“我”好 你说活动公司老板/管理团队，会不会要求降价， 但是！但是！但是！ 很多活动公司的老板/管理团队，并不知道供应商的利润率（过得比“他”好） 因为老板/管理团队不在一线，甚至不直接面对供应商很久很久很久了 也就快出事了！ 首先，“活动公司有没有要求供应商降价10%”的事实。 我不知道，但是应该存在降价的事实，可能不止10% 讲个故事： 一二年前，某品牌采购召集下属活动公司去总部开会，开场宣布，“本公司决定某某项目整体下调30%，请各家公司在今天下午前予以回复，如不同意，请告知采购”，对，上午的会议就这么结束了。 下午，会议室内，采购宣布，“40家供应商，2家退出，根据采购需求补进5家。各家公司，两周后某日提供符合新采购原则和采购费用的报价单。”下午会议结束。 两周后，40余家公司共同拿出了符合新采购需求的报价单。 故事很简单。 最后一句话，就是“活动公司和供应商”的博……